45年前午夜电影，凤阳小岗村敢为东谈主先的“大包干”犹如一声惊雷打开了中国农村矫正的大幕，也让东谈主们记取了敢于求索的安徽。30年前，安徽联通从通讯行业的变革波澜中起家，充分施展“矫正革命、敢为东谈主先”的“小岗精神”，在把持的电信商场上破土开垦。
算作安徽发展的见证者与参与者，安徽联通与期间同业、与产业共振，强硬强企报国为民信念，围绕“数字安徽”劝诱，在江淮之间奏起壮丽新友响，用数字波澜晃动八皖地面。
期间推背、不破不立
上世纪90年代初期，算作国民经济发展中具有策略真谛真谛的基础产业，中国电信业仍处于把持景色，电信业务的发展已远远不成粗豪社会生存的需要。
“九几年，其时安设一部电话要交几千元的初装费，而多数工资水平才几百元；等安设时期就要两到三年”，安徽联通老用户孙天成如是说到。若何让中国电话飞进寻常匹夫家？社会各界开动命令一个“挑战者”冲突把持，促进通讯时间的普及和革命。
1994年7月19日，中国积贮通讯有限公司设立大会在北京垂钓台举行，中国联通是经国务院批准，由电子部、电力工业部、铁谈部共同发起组建，十余家国内企业出资加入，以缱绻电信运生意务为主的大型国有公司。同庚12月，中国联通安徽分公司在合肥设立并迈上了矫正发展之路。
从争取资源资金、传输走漏劝诱，到生意厅选址租借......创业初期每走一步，都历尽侘傺。从10名职工到如今近一万名职工，30年风雨，安徽联通寝苫枕块，从0到1，由弱到强。算作安徽联通第一位入册职工，审计督导专员孙斌回来谈：“刚成随即，两辆黄面的拉着十个东谈主和一枚公章的沿途家当来到了租用办公地。每东谈主凑了1800元装了2部电话，取得和集团公司的相干。咱们整天带着一册国度训导东谈主提字的公司简介和先容信走南闯北谈站址、谈业务,那时候莫得工资、莫得差旅，也莫得别的目的，只想着一定要把安徽联通作念好、作念强”。
（安徽联通第一批职工合影）
后光与黯淡衬映，侘傺与平坦交汇。1994年至1998年是安徽联通冗忙创业阶段，这一阶段，安徽联通破土开垦，建成了中国联通第一条过江光缆，完了了“沉天堑一线牵”。并在合肥、芜湖、蚌埠、巢湖、淮南初步建成了130国度公众数字移动电话网，极重地站住了脚。
回忆起当初劝诱光缆的场景，安徽联通原交换传输处副处长桂宏新仍暗潮涌动：“1997年1月，长江芜湖段过江光缆水线敷设，这一天，万里长江为中国联通封航3个小时。长江芜湖段旗帜招展、东谈主机烦扰。当光缆凯旋布放的汽笛鸣响，长江复原通航，江上百舸争流、江堤活蹦乱跳。咱们仅用抗拉强度为12吨的水线光缆就相似了大江南北，大大缩小了工程造价。”
（中国联通第一条过江光缆铺设现场）
午夜电影
（130国度公众数字移动电话网开放仪式）
VR视角2001年，安徽联通第一个CDMA电话在合肥市分公司买通，取得了CDMA网罗劝诱的阶段性凯旋。
（安徽联通向合肥市分公司发去对于买通第一个CDMA电话的贺电）
2007年，安徽联通投巨资将GSM网罗全网升级至GPRS，并在全亚洲领先完了了中枢网软交换时间的凯旋商用。
（亚洲第一个商用MSC-in-Pool割切凯旋）
伴跟着联通的成长和发展，电信把持的坚冰渐渐消融，电信居品价钱不时下跌，电驯顺务质料不时改善，电信产业渐渐茁壮。
惟矫正者进、惟革命者强
2008年，国度作念出进一步深刻电信体制矫正的紧要决策，中国联通向中国电信出售CDMA网罗，同庚10月，原安徽联通与原安徽网通完成会通重组，中国积贮网罗通讯有限公司安徽省分公司厚爱设立。
原网通和原联通，一个带着百大哥店的历史沉淀，一个身披矫正中的风浪晃动，两者的企业架构、想维花式和责任神色，直至企业文化王人相距甚远。结构复杂、实力终点的特大型国有企业会通重组，其鸿沟之大、难度之高在我国国有财富矫肃肃过中史无先例。
（中国积贮网罗通讯有限公司安徽省分公司厚爱设立）
消失后的新安徽联通给与原中国网通、中国联通安徽分公司的优良传统，坚抓“服务为本、发展为上”，具备固话、宽带、移动通讯、数据业务等在内的全业务智商，推出愈加丰富、多元化的会通套餐和服务，全面粗豪用户一站式通讯需求。代表其时起始进移动通讯时间的3G（WCDMA）网罗遮掩全省悉数市、县及部分要点州里。
（安徽联通第一个WCDMA网罗语音和视频电话在合肥买通，自此参加3G通讯的新期间）
先行先试、真混真改
2017年，跟着新一轮国资国企矫正措施加速，中国联通打响央企全体混改“第一枪”。安徽联通全面贯彻落实集团公司对于国有企业三项轨制矫正、引发下层背负单位活力矫正各项责任部署，高效普及运营效果，适当鼓舞组织机构、东谈主员商场化惩办、划小承包等体制机制矫正，为公司高质料发展提供滚滚摆布、取之不尽的内生能源。
在引发队列活力方面，安徽联通进一步优化劳动用工、东谈主事惩办、收入分拨三大中枢武艺。伙同策略条件，加大“算网数智”专科东谈主才引进力度，抓续作念好优质高校毕业生的招聘引入责任，同期借助里面东谈主员流水和生动用工，健全营服体系队列劝诱，助力一线缱绻发展，迟缓完了企业效益普及与职工活力引流配合共赢。
（安徽联通组织扶持团赴黄山市分公司对口帮扶）
在引发下层单位活力方面，安徽联通以效用普及为筹画、围绕“辞别背负田、建树小CEO、匹配激励机制、数字化赋能、倒三角撑抓、负面清单”等六个方面，不时迭代划小矫正，坚抓“责权益长入”原则，普及出产力、优化出产关系。限度当今，酿成777个实体网格、128个逻辑网格，进一步减负一线、集约撑抓、提高效果，助推公司高质料发展。
变则通、通则久。全出产场景“划小”承包，让勇猛革命、刻苦实干的东谈主得回更多收益；薪酬激励机制的优化，也成为引发职工能源的“有劲火器”。
（合肥联通港汇广场生意厅网格团队开展营销活动）
矫正莫得完成时，革命永远在路上。跟着国企矫正参加“深水区”，安徽联通制定了《2023-2025年矫正深刻普及行动实行决议》，矫正的旅途和筹画也愈加显著。流觞于矫正、奋起于革命的安徽联通，将进一步表示小岗村目田想想、敢闯敢试的精神，在矫正中发展，在革命中求变，为当代化好意思好安徽劝诱孝顺联通力量。